職場訊息分享 - 不只救爛攤 女性領袖強旋風 吹向政壇與企業
作者：張淑芬編譯 2016-08-12 Web Only
美國前第一夫人愛蓮諾羅斯福曾說：「女人像茶包，不入沸水焉知其能耐。」在部分文化裡，女性是男人的附庸，持家與守貞是唯二美德；即使到了21世紀，性別仍然是文化意識中的關鍵問題。簡單舉例，發脾氣的男性被視為對工作懷抱熱誠，但女性卻被當成情緒化。隨著多位女性領袖站上世界舞台，歷史也進入新的紀元。無論商場或政壇，越來越多女性成為具有影響力的中堅分子。研究指出，由於女性注重群體合作、願意傾聽的特質，因此當團體裡的有力女性人數成長到約佔總體的1/3，便能成為「關鍵多數」，足以重塑整體文化的發展。尤其在險峻的世局裡，女性領導人往往也會被賦予帶領改革的重責大任。
從領導人、閣員到國際組織官員，從歐洲、亞洲到北美，正吹起一股女性領導的強旋風。
無論是英德在內的世界強權，或是東亞區域內舉足輕重的南韓和台灣，紛紛出現女性領導人。如英國首相泰瑞莎梅伊和德國總理梅克爾，南韓和台灣則有史上首位女總統－朴槿惠和蔡英文。日本東京則選出史上第一位女性都知事－小池百合子，以及史上第二位女防衛大臣稻田朋美。美國在民選出史上首位黑人總統－歐巴馬之後，極可能再選出第一位女總統－希拉蕊柯林頓；就連聯合國遴選下任秘書長，女性人選也在名單上。
儘管「女性領導人」並非現代才有，但2010年前後才逐漸不再罕見，包括北歐、非洲、中南美洲和亞洲，陸續有女性領導人出頭。
女性具備哪些條件，才得以突破性別圍牆，闖出自己的一片天？
樂於合作 聯手策略讓女性行事效率高
許多的學術研究都顯示，女性較男性願意接受團隊合作；在專業的女性團隊裡得以產生更多自信、彈性與可信賴度。美國國家經濟研究院的研究則指出，比起男性執意獨立作業，女性對於團隊合作採取開放態度，部分肇因於女性缺乏自信，並高估同儕的能力。多倫多大學的研究更直指女性喜歡平等的團體合作關係，而男性則偏好階級化的企業文化。
從美國參議院的議事情況來檢視這些學說，似乎有幾分道理。上一屆選出的美國女性參議員共有20位，佔參議院1/5。這些看似少數的關鍵人物，在參議院裡多採取合作提案與問政的聯手策略，其中值得一提的是2013年美國聯邦政府陷入停擺，女議員的合作與奔走，讓兩黨得以達成共識，政府得以恢復運作。
「我們女性有配合度，不喜衝突，我們努力合作，不分黨派的女性議員們想的是真正解決問題，而不僅是為了政治目的。」擅長跨黨派合作的密斯里州參議員麥克卡斯奇(Claire McCaskill)如是說。
母性與家管能力 造就女性領袖特質
亞利桑那州商學院教授希爾曼(Amy Hillman)則以經濟型態的轉變，分析女性領導人崛起的背景。「知識經濟」鼓勵天馬行空的靈感與新創精神，企業和組織需要更有同理心與高度參與意願的主管，這樣的環境氛圍下，對女性相對有利。
「威權式與陽剛作風的管理方式已經不吃香。」希爾曼說。創業加速器Stealthmode Partners創辦人哈德威(Francine Hardaway)為美國七百多家企業擔任行銷與成長顧問，她相信女性獨有的統御與管理能力，讓女總裁的人數愈來越多，而這些能力皆來自於先天的母性與後天的家管經歷。
「女性在家庭中是決策者，她們得面對家中成員的大小事與衝突，並學習幫助配偶和小孩們達成共識。」帶人無數的哈德威，也從經驗中歸納男女截然不同的領導風格。「女性通常不動聲色暗地觀察，男性則是吹噓的大聲公。比起男性，女性主管樂於與人合作，依照設定的目標穩紮穩打，並願意帶領與培育下屬，一起打拼。這是成功的兩大要件。」
數大便是美！女性領袖帶動性別平權意識
在國際政壇，女性領導者帶動的風潮，最明顯的莫過於女權意識的抬頭。約莫20年前，希拉蕊以第一夫人身分在北京發表演說，她當時就大膽主張「女權即為人權。」在歐巴馬政府擔任國務卿期間，希拉蕊進一步將主張具體化，白紙黑字擬作政策；除了在阿富汗、葉門和瓜地馬拉等國家實行保護女性權益的計畫，希拉蕊也提高國務院「全球女性事物辦公室」的層級，追加預算與成立國際女權計畫的基金。希拉蕊更在聯合國發起提升國際女權活動，提供全球百萬名女性醫療與健康的生活條件等。
德國總理梅克爾則通過「女性及男性領導階層平等法」，於2016年正式實施企業組織的婦女保障比例。女性領導人的人數越多，也代表女性地位有機會跟著提高，對於社會意識的抬頭與女性政策的擬定有相當的助益。以希拉蕊為例，當年歐巴馬任命她為國務卿之後，多達22個國家起而效尤，紛紛指派女性外交官派駐華府，華盛頓郵報甚至稱之為「希拉蕊效應」。
擺脫玻璃天花板 卻得跳下玻璃懸崖？
回顧2000年，當時財富五百大企業的女性總裁只有3位；2009年增加到15位；2012年的財富一千大企業增為40位。至於企業董事會成員，根據今日美國報統計，2009年五百大企業的女性董事會成員佔15.2%，但在2009和2010年，無女性董事會成員的企業卻也達到12%。儘管研究已經指出，高階女性成員越多的企業，獲利情況也可望跟著增加，但現實狀況似乎還無法完全扭轉。
商場有個「玻璃天花板」理論，形容女性在晉升到企業或組織高層面臨的無形障礙。
21世紀的女性顯然有能力擺脫天花板的侷限，但從另一個角度來看，女性獲得晉升的契機，多半是在局勢動盪，男性領導人無力回天的艱困時刻，這就是「玻璃懸崖」，亦即女性有較高的機率接下高失敗風險的領導職務。
英國面對脫歐後的渾沌局面，第一個下場就是換女性首相泰瑞莎梅伊上任。從金融風暴以來，全球經濟呈現疲軟；新形態的恐怖攻擊事件，經常在主要國際大城無預警地爆發；加上難民問題持續惡化，各國元首除了口水互噴，提不出有效的因應對策。
這是女性崛起的最佳時機，卻也是風險極大的艱困時刻，決策後可能的下場與代價，也是新時代女性領導人必須面對與承擔的困境。
一如美國前第一夫人愛蓮諾羅斯福所言：「女人像茶包，不入沸水焉知其能耐。」女性樂於團體合作、願意傾聽與溝通、樂意帶領與傳授的特質，展現女性具彈性卻也有所堅持的領導特質。在女性爭取平權與機會之際，思潮也正在轉變。
隨著越多女性接受高等教育，展現更多才華與能力，性別的意識與差異，反倒在世代間逐漸消弭。經營北美線上票務TicketForce的新創企業夫妻檔史密斯說：「我們的下一代根本不在乎性別，再20年，局勢會大不同。」
資料來源：Foreign Policy, In Business.
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出自：天下雜誌 http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5077821
美國前第一夫人愛蓮諾羅斯福曾說：「女人像茶包，不入沸水焉知其能耐。」在部分文化裡，女性是男人的附庸，持家與守貞是唯二美德；即使到了21世紀，性別仍然是文化意識中的關鍵問題。簡單舉例，發脾氣的男性被視為對工作懷抱熱誠，但女性卻被當成情緒化。隨著多位女性領袖站上世界舞台，歷史也進入新的紀元。無論商場或政壇，越來越多女性成為具有影響力的中堅分子。研究指出，由於女性注重群體合作、願意傾聽的特質，因此當團體裡的有力女性人數成長到約佔總體的1/3，便能成為「關鍵多數」，足以重塑整體文化的發展。尤其在險峻的世局裡，女性領導人往往也會被賦予帶領改革的重責大任。
從領導人、閣員到國際組織官員，從歐洲、亞洲到北美，正吹起一股女性領導的強旋風。
無論是英德在內的世界強權，或是東亞區域內舉足輕重的南韓和台灣，紛紛出現女性領導人。如英國首相泰瑞莎梅伊和德國總理梅克爾，南韓和台灣則有史上首位女總統－朴槿惠和蔡英文。日本東京則選出史上第一位女性都知事－小池百合子，以及史上第二位女防衛大臣稻田朋美。美國在民選出史上首位黑人總統－歐巴馬之後，極可能再選出第一位女總統－希拉蕊柯林頓；就連聯合國遴選下任秘書長，女性人選也在名單上。
儘管「女性領導人」並非現代才有，但2010年前後才逐漸不再罕見，包括北歐、非洲、中南美洲和亞洲，陸續有女性領導人出頭。
女性具備哪些條件，才得以突破性別圍牆，闖出自己的一片天？
樂於合作 聯手策略讓女性行事效率高
許多的學術研究都顯示，女性較男性願意接受團隊合作；在專業的女性團隊裡得以產生更多自信、彈性與可信賴度。美國國家經濟研究院的研究則指出，比起男性執意獨立作業，女性對於團隊合作採取開放態度，部分肇因於女性缺乏自信，並高估同儕的能力。多倫多大學的研究更直指女性喜歡平等的團體合作關係，而男性則偏好階級化的企業文化。
從美國參議院的議事情況來檢視這些學說，似乎有幾分道理。上一屆選出的美國女性參議員共有20位，佔參議院1/5。這些看似少數的關鍵人物，在參議院裡多採取合作提案與問政的聯手策略，其中值得一提的是2013年美國聯邦政府陷入停擺，女議員的合作與奔走，讓兩黨得以達成共識，政府得以恢復運作。
「我們女性有配合度，不喜衝突，我們努力合作，不分黨派的女性議員們想的是真正解決問題，而不僅是為了政治目的。」擅長跨黨派合作的密斯里州參議員麥克卡斯奇(Claire McCaskill)如是說。
母性與家管能力 造就女性領袖特質
亞利桑那州商學院教授希爾曼(Amy Hillman)則以經濟型態的轉變，分析女性領導人崛起的背景。「知識經濟」鼓勵天馬行空的靈感與新創精神，企業和組織需要更有同理心與高度參與意願的主管，這樣的環境氛圍下，對女性相對有利。
「威權式與陽剛作風的管理方式已經不吃香。」希爾曼說。創業加速器Stealthmode Partners創辦人哈德威(Francine Hardaway)為美國七百多家企業擔任行銷與成長顧問，她相信女性獨有的統御與管理能力，讓女總裁的人數愈來越多，而這些能力皆來自於先天的母性與後天的家管經歷。
「女性在家庭中是決策者，她們得面對家中成員的大小事與衝突，並學習幫助配偶和小孩們達成共識。」帶人無數的哈德威，也從經驗中歸納男女截然不同的領導風格。「女性通常不動聲色暗地觀察，男性則是吹噓的大聲公。比起男性，女性主管樂於與人合作，依照設定的目標穩紮穩打，並願意帶領與培育下屬，一起打拼。這是成功的兩大要件。」
數大便是美！女性領袖帶動性別平權意識
在國際政壇，女性領導者帶動的風潮，最明顯的莫過於女權意識的抬頭。約莫20年前，希拉蕊以第一夫人身分在北京發表演說，她當時就大膽主張「女權即為人權。」在歐巴馬政府擔任國務卿期間，希拉蕊進一步將主張具體化，白紙黑字擬作政策；除了在阿富汗、葉門和瓜地馬拉等國家實行保護女性權益的計畫，希拉蕊也提高國務院「全球女性事物辦公室」的層級，追加預算與成立國際女權計畫的基金。希拉蕊更在聯合國發起提升國際女權活動，提供全球百萬名女性醫療與健康的生活條件等。
德國總理梅克爾則通過「女性及男性領導階層平等法」，於2016年正式實施企業組織的婦女保障比例。女性領導人的人數越多，也代表女性地位有機會跟著提高，對於社會意識的抬頭與女性政策的擬定有相當的助益。以希拉蕊為例，當年歐巴馬任命她為國務卿之後，多達22個國家起而效尤，紛紛指派女性外交官派駐華府，華盛頓郵報甚至稱之為「希拉蕊效應」。
擺脫玻璃天花板 卻得跳下玻璃懸崖？
回顧2000年，當時財富五百大企業的女性總裁只有3位；2009年增加到15位；2012年的財富一千大企業增為40位。至於企業董事會成員，根據今日美國報統計，2009年五百大企業的女性董事會成員佔15.2%，但在2009和2010年，無女性董事會成員的企業卻也達到12%。儘管研究已經指出，高階女性成員越多的企業，獲利情況也可望跟著增加，但現實狀況似乎還無法完全扭轉。
商場有個「玻璃天花板」理論，形容女性在晉升到企業或組織高層面臨的無形障礙。
21世紀的女性顯然有能力擺脫天花板的侷限，但從另一個角度來看，女性獲得晉升的契機，多半是在局勢動盪，男性領導人無力回天的艱困時刻，這就是「玻璃懸崖」，亦即女性有較高的機率接下高失敗風險的領導職務。
英國面對脫歐後的渾沌局面，第一個下場就是換女性首相泰瑞莎梅伊上任。從金融風暴以來，全球經濟呈現疲軟；新形態的恐怖攻擊事件，經常在主要國際大城無預警地爆發；加上難民問題持續惡化，各國元首除了口水互噴，提不出有效的因應對策。
這是女性崛起的最佳時機，卻也是風險極大的艱困時刻，決策後可能的下場與代價，也是新時代女性領導人必須面對與承擔的困境。
一如美國前第一夫人愛蓮諾羅斯福所言：「女人像茶包，不入沸水焉知其能耐。」女性樂於團體合作、願意傾聽與溝通、樂意帶領與傳授的特質，展現女性具彈性卻也有所堅持的領導特質。在女性爭取平權與機會之際，思潮也正在轉變。
隨著越多女性接受高等教育，展現更多才華與能力，性別的意識與差異，反倒在世代間逐漸消弭。經營北美線上票務TicketForce的新創企業夫妻檔史密斯說：「我們的下一代根本不在乎性別，再20年，局勢會大不同。」
資料來源：Foreign Policy, In Business.
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出自：天下雜誌 http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5077821